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    集團要聞

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    市國資委領導來我公司調(diào)研
    2009-07-27

    -----提出下半年工作三大要求

    7月23日,市國資委領導李桂順、王春等一行來我公司調(diào)研上半年經(jīng)營及項目推進、小股權(quán)流轉(zhuǎn)等方面工作,并對下半年工作提出指導意見。

    李桂順主任充分肯定我公司上半年工作成績。他說,產(chǎn)控集團盡管受金融危機影響較大,但生產(chǎn)經(jīng)營難中求進,資源整合扎實有效,內(nèi)部管理不斷強化,形成較好基礎。對于下半年工作,他提出三個方面的要求:

    一是千方百計保增長、出效益。對現(xiàn)有投資企業(yè)要加強運行監(jiān)管,特別是全資、控股企業(yè)要落實責任,加強考核,努力協(xié)調(diào)解決企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展中的難題;對新的投資項目要以效益為決策前提,市場運作不唯上,確保收益高于同期銀行利率;繼續(xù)做好開源節(jié)流、降本減耗工作,做到增產(chǎn)增效增收。

    二是扎實規(guī)范抓整合、促發(fā)展。小股權(quán)的流轉(zhuǎn)要實事求是,合理安排,今年的重點是完成興業(yè)公司下屬子公司的轉(zhuǎn)讓;企業(yè)上市要以精華制藥、揚子碳素為重點,兼及寶靈、賽奧等企業(yè)積極推進;大力發(fā)展“高精尖”項目,加快與紅星美凱龍的合作和通能精機熱加工中心的建設;抓緊閑置資產(chǎn)資源的盤活整合工作,努力形成新的增長亮點。

    三是嚴格精細練內(nèi)功、抓管理。深化資金管理,在資金緊張、資源減少情況下,要盤活和招商雙管齊下,控制現(xiàn)金投入,保有一定的貨幣存量;深化薪酬管理,規(guī)范經(jīng)營者年薪考核;深化決策管理,重大投資事項要在前期可行性研究和盡職調(diào)查的基礎上慎重決策,同時要健全項目后評估機制,確保投資收益。

    國資委副主任王春著重分析了我公司發(fā)展項目。他認為機電園改造文化街區(qū)項目和軟件園配套商務樓項目的條件已基本成熟,應果斷決策,抓緊實施,進而發(fā)揮對其它盤活項目的示范作用。他要求深入細致地做好小股權(quán)流轉(zhuǎn)工作,確保不留后遺癥。

    市國資委副調(diào)研員李運生及企業(yè)改革發(fā)展處有關同志陪同調(diào)研。

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