集團要聞

著眼整體戰略  助推科學發展

正當全市學習實踐科學發展觀活動向縱深發展之際，市國資委主任李桂順于本月26日下午帶隊來我公司調研，助推科學發展工作，市國資委黨組成員曹康、張明鑫、劉寧秋、季士軍及相關處室負責人參加調研。陳金明總經理代表領導班子匯報工作，班子其他成員陸強新、陶皋發和沈百安等參加座談。

李主任做了中心發言。他認為，產控集團領導班子面對全球經濟危機的嚴重壓力，精神狀態好，信心足，思路清晰，已有一定成效。他指出，產控集團學習實踐科學發展觀，重在實踐。衡量學習成效，關鍵看發展。對于下階段工作，他說：千方百計保增長，是經濟任務，也是政治任務。對于市委、市政府提出“扎實保增長、全面達小康”的目標，產控集團身負重任，應多做貢獻。

圍繞轉型發展、管理提升的大文章，李主任要求：

一要大力提升資源整合能力，抓好戰略定位。作為政府工商產業的投資平臺，不能做“百貨公司”式的企業，什么都有，什么都不精。三產要發展，二產也要花功夫。要研究股權、資產的整合，把優勢資源向重點企業積聚、轉移。

二要大力提升對全資、控股企業的管控能力。包括壓縮管理層級，第三級子公司單純生產，不搞對外投資；控制公司領導對投資企業領導崗位的兼職，發揮職能部門對子公司的監管作用；探索對非持續經營企業資金的集中管理模式。

三要提升風險防控能力，建立經營財務風險應急處置機制，做到風險管理日常化、動態化、制度化。處置重大事項，要按章書面請示，以便事后追查。建立擔保事項臺賬，嚴格擔保管理。對于虧損企業的融資擔保，由擔保公司按市場化方式運作，不得隨意擔保、借錢。

四要提高制度執行力，形成自覺執行制度的文化氛圍。及時修訂不合要求的制度，完善基礎管理體系。采取有力的約束性措施，加強監督檢查，堅決杜絕有制度不執行的現象，確保制度落實到經營管理的每一個環節。