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5月14日，南通江山農藥化工股份有限公司召開技改工程項目組全體成員會議暨工程協調例會第一次會議。公司各項目組全體成員以及生產管理中心相關人員出席會議。公司董事長兼總經理薛健主持會議。

薛健介紹了目前八個建設項目的基本情況及項目組成員組成，從公司戰略發展的角度對項目類型及項目組構成進行了詳細的闡述。

薛健指出，項目組有三個特征：一是有明確項目決策程序以提高決策效率，各項目組依托項目領導小組解決項目建設過程中的所有問題；二是項目經理全流程參與、全過程把控，對工程項目建設從研發到投產的全流程負責；三是項目建設工程分成研發段（組）、工程段（組）、試生產段（組），三個段（組）長應參與整個工程項目建設的全過程，分別進行把控并協同。

各項目組項目經理進行了項目進展匯報，薛董事長從項目進度計劃、匯報內容等三個方面對后續工作開展進行了布置，要求各工程項目建設在項目研發、工程建設、投入生產等各個環節要整體協調而不能脫節，須通過前期的預判和后期的協調實現按進度投產并達產達效的目標。