黨群建設

     三重一大事項是指重大決策 、重大人事任免 、重大項目安排、大額度資金運作。我公司于2012年5月份修訂完善了“三重一大”決策事項實施規定。

     近兩年來，江山股份認真貫徹執行“三重一大”制度。在決策前，該公司進行廣泛深入的調查研究，充分聽取專家、紀委和職工代表等各方面意見。召開黨委會或總經理辦公會擴大會議前，提前將議案材料發相關參會人員。會上充分發揚民主，逐個發表意見，集體討論決策。對關鍵崗位人員聘（任）用，采用公開競聘選拔的方式，公司紀委和職工代表全程監督；對涉及員工切身利益的重大問題，召開職代會審議表決。公司不斷強化部門預算管理，堅持經營管理事項授權審批制度。對重大物資采購、銷售定價、銷售策略等，堅持每周召開經營例會，由經營層集體討論決策。對招投標項目，嚴格按照招投標管理辦法進行公開招標。

     為使“三重一大”決策制度不走樣，江山股份加大監督檢查力度。審計部每年進行公司內控審計，開展領導班子成員經濟責任審計。公司紀委將“三重一大” 列入領導班子和成員的年度績效考核指標；開展年度述職述廉，廣泛接受監督。

      與此同時，該公司完善組織機構，規范公司治理，促進黨風廉政建設。成立商務風險管理部，實現了前臺業務、中臺商務、后臺財務相分離，實現銷售業務、合同、資金收付相分離。公司不斷充實內部審計的力量，強化內部審計的職能。將大額資金使用、經營業務流程的合規性、授權審批、招投標、供應商承包商的評價機制等作為內部審計的年度工作重點。

     江山股份還依托制度建設，構建風險防控長效機制。聘請全球知名事務所對公司內控體系進行評估，修訂完善了包括采購與付款等16個業務流程在內的《內控手冊》；不斷修訂完善授權審批制度；公司黨委制訂了江山股份《黨風廉政建設規定》和《改進工作作風實施辦法》。

    另外公司黨委以警示教育為手段，加強廉潔文化建設。黨委中心組堅持學習的制度化和正常化，將每月第三周的星期四確定為黨委中心組暨支部書記擴大會學習日；重大節日前組織開展集中教育學習和發送手機廉政短信，組織開展“走進南通監獄、緬懷革命先烈、主題黨課”等廉政主題活動，增強廉政從業意識；組織關鍵崗位人員開展廉政知識測試；在《江山股份》報不定期開設廉政專欄，從多方面、多角度筑牢“江山”廉政防線。