業(yè)務(wù)動態(tài)

   “把廠里的事當做家里的事，把設(shè)備當成自家的，能省則省、能修則修。”這是南通揚子碳素股份有限公司壓焙、機加工、浸石成等主車間對員工的要求。近日，公司各生產(chǎn)車間又把生產(chǎn)物料的節(jié)耗獎懲管理延伸到了班組。通過對班組物料領(lǐng)取與使用指標的分解、結(jié)算和管控，進一步促進降耗增效。  

    生產(chǎn)物料包括原料和檢修物料。一是根據(jù)車間實際需要做出當月物料領(lǐng)用預(yù)算總計劃，再細化分解每月各班組生產(chǎn)所需物料指標，以此作為班組月份物料節(jié)耗考核的主要依據(jù)。二是嚴格執(zhí)行“誰領(lǐng)用、誰簽字”的物料管理原則。三是班組設(shè)立“物料領(lǐng)用督查組”，對當班物料的領(lǐng)取、使用工藝流程進行監(jiān)督和檢查并做有記錄。凡現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)1次物料使用超耗廢率者，給予操作工、班組長一定的經(jīng)濟罰款，并在月底做出物料使用節(jié)超總結(jié)。生產(chǎn)車間每月組織召開一次“班組物料領(lǐng)用節(jié)耗情況分析會”，分析各班組生產(chǎn)所用物料的節(jié)超原因，從中找出問題根源，制定應(yīng)對改進措施。并對各班組在績效中進行獎罰。