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    在“116屆廣交會”上，印度、巴基斯坦、葡萄牙等國的家紡企業首次進入廣交會家紡展區，而且展現出價格上的優勢。說明毛巾產品的國際競爭更加激勵，而國內某些企業也在快速發展，以價格優勢與我們爭客源。

一些參展回來的同志說，“大東公司產品定位及報價，讓客商們不敢接受，很多客戶談到價格就沒有后續了。”

   那么怎樣才能使大東的產品價格降下來呢？這是擺在全體大東人面前一份十分緊迫的答卷。

   嚴控成本，提高競爭力，將成為大東亟待破解的難題，他們認為“成品決定報價”，一是必須解決生產鏈上的大鍋飯現象，實行上下工序間半成品的買賣關系，設立廠內銀行、原輔料、能源、半成品均實行買賣關系，充分發揮經濟核算的杠桿作用，迫使各工序“頂真”起來，千方百計節約原輔材料，降低疵品率，提高產品一次成功率。二是強化加工成本核算體系，徹底解決“做完了才算賬”的陋習，必須研究出正常的批量生產的加工成本究竟是多少？應該用多少水多少電？多少料？多少人工？讓基層管理者有努力的方向。三是合理定員，克服用員的隨意性，切實落實多勞多得的原則，大力推廣多能工，提高全員勞動生產率。四是創新思維，在B品修復，廢品、廢料利用中尋找利潤空間，讓肥水不流外人田，彌補公司其他方面的損失。五是努力下降外發加工費用推廣“瑞星縫紉工場”的相關做法，減少外發加工中的損耗及相關費用。六是必須研究大東產品高、中、低檔的比例，并非大東產品越“貴”越好，應該說越“貴”的產品，銷量相對越少，而中檔普通及大眾化的產品是主流。絕不能用高端的工藝設備生產低端的產品，圖虛有的“忙”。