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自2014年4月24日開展質量整頓活動以來，通機公司積極響應總部的號召，從總經理開始，各部門一把手親自抓質量整頓工作，加大管控力度，對本部門發生的質量問題負直接責任，扎實開展質量整頓活動。

開展典型案例分析。通機公司認真查擺問題，總結了幾起具有代表性的質量問題案例，組織進行系統分析，找出問題根本原因，商討處理辦法，并舉一反三普查所有機型是否存在類似的問題。

啟動質量保證金管理制度。為切實強化管理，提升產品品質，通機公司出臺《質量保證金管理制度》，將全體員工績效的10%作為預留質保金與產品質量緊密掛鉤，每季度返還。若本季度該員工出現因個人問題導致的工作質量、生產產品質量問題，將被扣除一定金額的質保金作為處罰?？鄢馁|保金將用來獎勵質量意識強，工作業績好的員工。所有獎罰都在工資表中體現，做到賞罰分明，公平公開。

各車間成立質量整頓工作巡查小組。通機公司四個車間均成立了質量整頓巡查小組，車間主任親自任組長，組員由班組長和車間檢驗員組成。巡查組每周制定質量整頓專項巡查計劃、復查計劃，將巡查的結果形成報告，指出不合格，提出改進建議，并要求立即整改。同時在每周開晨會時根據查出的問題點，嚴格加強質量控制，做到“三抓”——抓源頭、抓過程、抓考核，形成“人人是檢驗員”的良好氛圍。

分級監督檢查質量整頓工作。通機公司形成了公司級、車間級及班組級三級檢查制度。公司經營層的領導分別到每個車間進行蹲點，協調解決車間現場發現的質量問題。針對工藝技術管理、首檢檢驗制度執行情況等進行重點檢查；及時協調解決問題，對責任人進行考核并張榜公布，做到人人關心質量、人人參與質量整頓活動，牢固樹立下道工序就是顧客的指導思想，切實地提高產品質量和工作質量。

以質量整頓促進效益提升。通機公司堅持在質量整頓工作上打持久戰，重點以工作質量的整頓帶動產品質量的提升，尤其將工作責任心整頓作為關鍵項目，真正做到務實務實再務實，堅持把監督檢查、質量巡查等工作做實做到位，講求實效。結合公司黨的群眾路線和“雙整頓雙提高”活動，堅決反對形式主義，檢查考核組切實抓住實效性質量檢查，對不做實事、不負責任、推諉拖拉、不會辦事的人立即幫助改進，對優秀者給予表揚獎勵。借質量整頓活動之力，把骨干隊伍的責任心激發出來，把骨干隊伍的戰斗力和表率作用建立起來。（南通科技供稿）